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    【派美瑞门窗】树方向,定战略,赢未来

    发布时间:2015-12-04 15:38:41 浏览次数: 0

     火车要想到达目的地,首先得有个正确的方向,否则,南辕北辙;企业要想走得远,第一步要知道自己该往哪里走,至于怎么走,是坐车,坐飞机,还是走路,那是下一步的工作。

      方向,战略对于一个企业的意义,就如同灯塔一般,只要企业还在正常的轨道里运行着,终归是不会误到哪里去。有了正确的方向与战略,战术才有生存,依附的条件。
    2015年的寒冬会是最后一个寒冷的冬天吗?2016年就会迎来暖冬了吗?企业是在等待,还是在积极备战,这个时候显得尤为重要。不管2016年来的是更为猛烈的寒风,还是较为温暖的阳光,365买球都该为自己明年不被冻醒做些准备了。如果不为自己的明年些小棉袄,明年还得继续寒冬着。
    时间一晃,已经到了2015年的年终。365买球都得清醒梳理下2016年的方向了。

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    1.品牌规划:现品牌影响力大小如何让,如何聚焦品牌优势,每年在品牌建设上投入多少,以何种方式扩大品牌知名度美誉度,集中大家的智慧,品牌规划也能做得七七八八,实在自己搞不了,搞一个务实的专家指点一下,品牌规划也能清晰起来。
    2.产值规划:今年,去年生产量多少,做好明年的销量计划,有针对性的对这个目标产值进行分解,吸收,做到来年生产上面的有备无患。
    3.产品规划:认真的梳理一遍公司现有的产品系列,分析一下,现有的产品哪些产品销量大,在哪里区域销量大,哪些产品为公司的利润做出了大贡献,哪些又是一些该调整,该淘汰的产品,乘现在能够的市场空间,有针对性的开发和调整产品,争取明年拿出符合市场需要的产品出来。

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    4.人才培养规划:现有人才有多少,急缺人才有哪些,何时培养到位,几种方式培养,每年培养重点是什么。
    5.市场规划:现有市场多大,哪几个区域潜力大,哪几个区域待开发,每年开发规模或速度多快,大家议一议,规划也能出来。
    6.危机管理预案:即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。

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